人才评估和培养

依托科学规范的岗位胜任力能力模型、绩效管理系统和能力评价中心,我们对每位员工进行全方位业绩和能力评估,并结合评估结果、岗位能力标准和工作任务要求,针对性地设计人员培养计划。

多元化的职业发展机会

轮岗:针对关键管理岗位,公司组织新晋人员在相关岗位进行轮岗,系统制定轮岗计划及考核机制,以提升其业务能力和综合管理能力;
内部竞聘机制:当出现重要岗位空缺时,公司通过公开渠道和竞聘机制,给与每位员工平等机会,鼓励内部员工竞聘上岗;
关键岗位继任计划:我们成立关键岗位储备项目,将高潜质人才纳入储备库,系统设计培养方案,作为关键岗位后备人才,形成人才梯队。